當上帝給我們關上門的同時，也一定會給我們開一扇窗，窗口在哪里，需要我們尋找…

　　面對疫情的影響，經濟增速變緩，很多行業、企業面臨新的挑戰，有的行業甚至是滅頂性的影響，比如旅游行業，比如線下教培、活動領域等;

　　不管怎樣，不管遇到多大的困難，我們還得前進，還得活下去。

　　華為CEO任正非說：“企業活下去，才是硬道理”;稻盛和夫先生說：“蕭條是成長的機會”，“蕭條還是企業徹底消減成本的機會”。

　　沒錯，作為企業，長久活下去才是硬道理;作為團隊，一起打勝仗就是使命。

　　當我們面對困難更加積極思考的時候，發現一條條新的希望之光進入我們的視野，照進我們的內心，于是“窗戶”被照亮，指引我們去找到“出口”。

　　在這樣不斷突破創新的能量驅動下，核舟團隊憑借12年的行業積累和緊扣主業多元化的延伸發展(團建·策劃·文旅·培訓·游戲道具開發設計)，核心團隊，風雨同舟，在疫情期間又開辟出一條全新的業務鏈-企業HR·數字云服務，為企業降本增效的同時，還能讓企業團隊享受到全新的數字體驗服務;

　　企業HR·數字云服務包括四大版塊：數字云團建、云培訓與學習、云運動與健康服務、云活動增效服務。

　　互聯網技術的挑戰、數字化帶來的價值重構、全球市場的變局等一系列震動，構筑了一個復雜性與多變性共存的外部環境。

　　動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

　　數字云團建，數字云培訓，打破舊有邏輯，打破舊習慣，全新建構，為企業降本增效，讓員工能夠更加靈活的參與體驗，更加靈活的參加培訓和學習提升。

　　當下時局內容學習已經鋪天蓋地，唯有把企業需要的內容過濾出來，通過體驗觸發，互動溝通，凝聚人心，統一共識，方能積極面對、高效協同、共度難關。